剪板机制造企业具有各自的核心技术 |
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核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的获取利润、谋存、持续发展的能力。纵观国内外先进的锻压机械制造企业,无一不是在行业中具有较强的核心竞争力。这种核心竞争力的提高途径归纳起来有二:一是通过企业自主创新,牢牢把握核心技术;二是通过企业间强强联合,或兼并重组,实现资源整合和优势互补。 1.自主创新,把握核心技术是国内外先进企业的成功经验 国外成功的锻压机械制造企业无一不具有各自的核心技术。以舒勒公司为例,凭借在大型覆盖件多工位压力机和冲压生产线方面的核心技术优势,舒勒公司牢牢地占据了35%的全球市场份额。与之类似,奥姆科的热模锻压力机、哈森克勒佛的离合器式螺旋压力机、日本天田的钣金机械、日本会田、小松的伺服压力机、米勒万家顿的电动螺旋压力机、拉斯科的锻锤、雷菲尔德的旋压机、FELSS的旋锻机、法因图尔的精冲压力机、布鲁德尔的高速冲床、哈特贝尔的高速镦锻机等等都是各自企业的核心技术,以上企业中有些规模并不大,但凭借这些核心技术,企业能够在相关领域的市场上占据绝对优势。 我公司十分重视科技创新机制的建立,它是国内首家设立了企业建制的锻压机床研究院的企业,针对集团内5大制造公司技术和产品分类,设立了压力机研究所、重型机床研究所、数控机床研究所、精密机床研究所和锻压设备研究所等5大科研机构,并针对产品研发与重大课题需求与美、德、日等发达国家的相关科研机构以及国内大学、东南大学等高等院校实施紧密联合,形成强大的核心技术自主研发团队和技术创新体系。 除了核心技术的研发以外,有些企业出于长远发展目标,也会从事一些前沿技术研究。例如协易公司所属“协易机械研发中心”就主要以未来5~10年产品的可能形态、所需技术为研发重点。 核心技术的形成需要企业以科技为先导,进行自主创新。自主创新可以是原始创新,也可以是消化吸收创新或集成创新。等传统工业强国的锻压机械企业一般都有百年以上历史,历来重视基础技术研究,有雄厚的技术积累,核心技术一般以原始创新为主;而日本企业相对企业发展历史短,许多企业采取的是引进消化吸收,并在此基础上集成创新,比如日本天田公司在上世纪六十年代就曾引进美国USI-Clearing公司的机械压力机技术和法国Promecam公司的折弯机,剪板机技术,进而买断其品牌并以天田名义销售。 |