机床企业的国际化策略执行的目标 |
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机床企业“走出去”容易,但“站住脚”难,即怎样保证不“退回来”并不容易。那么,怎样才能做到国际化“落地生根“呢? 或者把价值链的若干环节进行外包,充分利用其他企业、其他国家的资源;或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业,吸纳整合全球最优资源,打造全球产业链和完善全球产业系统。 解决好资源整合与共享问题全球化的本质与根本目标不是市场全球化,而是从全球角度整合与配置资源。或者说,在全球最适宜的地点设置釆购中心、制造组装中心、研究开发中心、绗缝机 财务结算中心或营销服务中心,完善全球产业链; 中国机床企业“走出去”也好,境外机床企业“走进来”也罢,都必须做一家本土化公司。很多跨国机床工具企业倡导做一家中国公司,国际化经营失败的主要原因之一是本土化不足,即本土化经营的宽度不足、深度不够、速度不快。 |